Die Unternehmensberatung als Retter in der Not?

Allerdings ist es erheblich vernünftiger, sich mit einer Unternehmensberatung auseinanderzusetzen, bevor Not überhaupt entsteht

Unternehmensberatung als Dienstleistung wird leider in vielen Fällen allzu spät in Anspruch genommen. Zu oft wird die Unternehmensberatung erst dann ins hektische Geschehen eingebunden, wenn bereits „Feuer auf dem Dach“ ist. Dabei wäre es viel vernünftiger, diese sehr sinnvolle Einrichtung bereits zu Zeiten zu kontaktieren, in denen ein Betrieb vermeintlich noch gut aufgestellt ist.

Das gibt dem Unternehmensberater die Chance, mit einem Unternehmen mitzuwachsen. Für die Unternehmensberatung ist es auch ein erheblicher Vorteil, in den guten Zeiten einzusteigen. Als Retter in der Not einzuspringen, wenn das Problem schon beinahe unlösbar ist, ist denkbar unangenehm. Aber Vorsicht! Unternehmensberatung ist nicht gleich Unternehmensberatung. Schon darum empfiehlt es sich, mit einem Unternehmensberater schon sehr früh Kontakt aufzunehmen.

Nicht nur er kann sich so auf den Betrieb optimal einstellen, sondern auch umgekehrt. Das Verhältnis des Unternehmers zur Unternehmensberatung muss ein sehr vertrauensvolles sein. Schließlich benötigt die Unternehmensberatung für eine effiziente Arbeit zum Teil vertrauliche Informationen und sensible Firmeninterna. Schon allein deswegen ist es für beide Seiten vernünftig, wenn man weiß, mit wem man es zu tun hat und sich länger kennt.

Auch wenn Sie glauben, dass in Ihrem Unternehmen alles bestens läuft, zögern Sie nicht und sprechen Sie einmal mit einer Unternehmensberatung. Sehr oft sieht der Unternehmensberater, sozusagen als Beobachter von außen, Dinge klarer und kritischer. Vor Betriebsblindheit ist schließlich niemand gefeit.

Die Unternehmensberatung als Retter in der Not?

Allerdings ist es erheblich vernünftiger, sich mit einer Unternehmensberatung auseinanderzusetzen, bevor Not überhaupt entsteht

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